Vaste contracten, flexcontracten, uitzendkrachten en zzp’ers: de regels veranderen ingrijpend. Is jouw contractbeleid er al klaar voor?

De manier waarop organisaties hun personeel flexibel kunnen inzetten, gaat de komende jaren veranderen. Tijdelijke contracten worden verder begrensd, nulurencontracten verdwijnen grotendeels, bandbreedtecontracten komen ervoor in de plaats en voor uitzendkrachten gaan strengere regels gelden. Ook de positie van zzp’ers blijft volop in beweging. En dan zijn er nog de aangekondigde wijzigingen rond het concurrentiebeding.

Voor HR betekent dit meer dan alleen een paar nieuwe bepalingen in arbeidsovereenkomsten. Het raakt de personeelsplanning, de flexibele schil, recruitment, contractbeheer én de strategische keuzes over hoe je je organisatie inricht.

Tijdens deze sessie brengen we de belangrijkste ontwikkelingen overzichtelijk bij elkaar. Je krijgt inzicht in wat er verandert, wanneer je daarmee rekening moet houden en welke gevolgen dit kan hebben voor jouw huidige personeelsbestand en contracten.

We bespreken onder meer de nieuwe kaders voor tijdelijke contracten, de veranderingen voor nuluren- en min-maxcontracten, de positie van uitzendkrachten en de ontwikkelingen rond zzp’ers en concurrentiebedingen.

Je ontdekt:

• welke nieuwe regels eraan komen voor flexibele arbeid;
• wat de veranderingen betekenen voor je huidige contracten en personeelsbestand;
• waar risico’s ontstaan bij het blijven werken met de huidige flexconstructies;
• welke gevolgen de nieuwe regels hebben voor je personeelsplanning en HR-beleid;
• en welke voorbereidingen je nu al kunt treffen.

Zorg dat veranderende wetgeving je personeelsstrategie niet inhaalt. Weet wat eraan komt en maak je flexbeleid toekomstbestendig.

Van een wirwar aan verlofregelingen naar drie duidelijke pijlers. Klinkt eenvoudig. Maar wat betekent het voor jouw HR-praktijk?

Het huidige verlofstelsel is complex. De nieuwe Verlofwet moet daar verandering in brengen. Verschillende verlofregelingen worden samengebracht in drie pijlers: verlof voor ouders, verlof voor de zorg van naasten en persoonlijk verlof.

Op papier wordt het overzichtelijker. In de praktijk betekent een nieuw verlofstelsel dat HR-processen, regelingen, communicatie en administratieve systemen opnieuw tegen het licht moeten worden gehouden. En daar komen nieuwe ontwikkelingen bij, zoals de wettelijke verankering van rouwverlof.

Wat betekent dit voor jouw organisatie? Hoe richt je verlofprocessen straks goed in? En hoe zorg je dat medewerkers, leidinggevenden en HR weten waar ze aan toe zijn?

In deze sessie nemen we je mee door de belangrijkste veranderingen en vertalen we ze naar de praktijk. Niet alleen: “Wat staat er in de wet?”, maar vooral: “Wat moeten wij als HR hiermee?”

Na deze sessie weet je:

• hoe het nieuwe verlofstelsel eruit gaat zien;
• welke bestaande verlofregelingen veranderen;
• wat de drie pijlers betekenen voor medewerkers en werkgevers;
• wat de invoering vraagt van HR-processen, administratie en communicatie;
• wat de ontwikkelingen rond rouwverlof betekenen voor jouw organisatie;
• en welke voorbereidingen je nu al kunt treffen.

Maak van verlof geen administratieve puzzel. Bereid je voor op een eenvoudiger stelsel én een nieuwe manier van werken.

De loonkloof aanpakken begint niet bij de rapportage, maar bij inzicht in je eigen beloningsbeleid.

Vanaf 2027 krijgt loontransparantie een veel prominentere plek op de HR-agenda. Werkgevers krijgen te maken met nieuwe verplichtingen rond beloning, loonverschillen, functiewaardering en rapportage. Werknemers krijgen bovendien meer mogelijkheden om inzicht te krijgen in beloningsverschillen. Voor organisaties betekent dit dat het tijd wordt om kritisch naar het eigen functiegebouw, de functiewaardering en het beloningsbeleid te kijken.

Maar wat betekent de nieuwe regelgeving nu écht voor HR?

In deze sessie vertalen we de Europese en Nederlandse ontwikkelingen naar de dagelijkse HR-praktijk. Je ontdekt welke veranderingen eraan komen, wat dit betekent voor jouw beloningsbeleid en welke informatie en processen je op orde moet hebben. Ook staan we stil bij de rol van de ondernemingsraad en de gevolgen van de nieuwe transparantie voor recruitment en arbeidsvoorwaarden.

Je gaat naar huis met inzicht in:

• wat de nieuwe regels rond loontransparantie betekenen voor jouw organisatie;
• welke onderdelen van je functiegebouw en beloningsbeleid kritisch bekeken moeten worden;
• wat er verandert in de communicatie over salaris en loonverschillen;
• welke informatie je als HR nodig hebt om straks aan de rapportageverplichtingen te voldoen;
• en hoe je nu al kunt beginnen met het voorbereiden van je organisatie.

Kortom: maak van loontransparantie geen verplicht nummer, maar een kans om je beloningsbeleid eerlijker, duidelijker en toekomstbestendiger te maken.

Suzan van de Kam, advocaat en partner bij BUREN Advocaten, geeft je duidelijkheid wat het doel, de werking en de inhoud van deze Europese richtlijn is en hoe je je als HR-professional er goed op kunt voorbereiden en welke gevolgen het voor je organisatie heeft. Hoe moet erover gerapporteerd worden? Is er aanpassing nodig van je eigen HR-beleid op dit gebied? Zomaar een aantal vragen waar antwoord op gegeven dient te worden.

AI verandert HR razendsnel. De wetgeving probeert bij te blijven. Ben jij als HR-professional voorbereid op wat dit betekent?

AI wordt steeds vaker ingezet bij recruitment en selectie, personeelsplanning, beoordeling, talentontwikkeling en andere HR-processen. Daarmee ontstaan nieuwe mogelijkheden én nieuwe verantwoordelijkheden. De Europese AI-regels brengen steeds meer verplichtingen met zich mee en ook in Nederland zijn ontwikkelingen op het gebied van regelgeving en toezicht gaande.

Voor HR is dit geen onderwerp voor de toekomst. Dit raakt nu al de manier waarop organisaties met medewerkers en kandidaten omgaan.

Wie mag AI gebruiken? Welke toepassingen brengen risico’s met zich mee? Wanneer moet je medewerkers informeren? Welke rol heeft HR bij menselijke controle, transparantie en AI-geletterdheid? En hoe voorkom je dat je organisatie straks wel AI gebruikt, maar niet kan uitleggen of aantonen dat dit verantwoord gebeurt?

In deze sessie krijg je overzicht in de belangrijkste Europese en Nederlandse ontwikkelingen en vertalen we de regels direct naar HR. We kijken naar concrete toepassingen binnen recruitment, selectie, beoordeling en personeelsbeheer én naar de verantwoordelijkheden die daarbij voor werkgevers en HR ontstaan.

Je ontdekt:

• welke AI-regels voor HR nu en de komende jaren relevant worden;
• welke HR-toepassingen als risicovol kunnen worden gezien;
• wat de regelgeving betekent voor recruitment, selectie en beoordeling;
• welke rol HR krijgt bij AI-governance, transparantie en menselijke controle;
• waarom AI-geletterdheid ook een HR-vraagstuk is;
• en vooral: welke stappen je vandaag al kunt zetten.

AI wordt onderdeel van de werkvloer. Zorg dat HR onderdeel is van het gesprek én klaar is voor de regels die volgen.

Van wetgeving naar werkvloer: ontdek wat de AI-regels betekenen voor jouw HR-praktijk.