HR Executive

Waarom belangrijk:
HR-directeuren sturen op continuïteit van talent, beheersing van verzuimkosten en het verlengen van de loopbaan van medewerkers.

Hoe bereiden organisaties zich voor op de toekomst van gezond en veilig werken? Hoe zorgen we dat medewerkers gezond en productief blijven tot aan hun pensioen, in plaats van reageren op uitval? Trends zoals technologische innovatie, een verder vergrijzende beroepsbevolking en veranderende verwachtingen van werknemers hebben directe gevolgen voor duurzaam inzetbaar personeel. Wat vraagt dit van uw strategisch HR beleid? En hoe vertaalt u de ambities uit het SER rapport? Arbovisie 2040 naar concrete organisatieontwikkeling?

In deze sessie verkennen we samen de belangrijkste arbeidsrisico’s voor de komende jaren en maken we de stap naar strategische keuzes en praktische implementatie. Denk aan het versterken van een robuust preventiebeleid, het ontwikkelen van een integrale arbovisie en het optimaal benutten van interne governance structuren zoals de VGWM commissie, het MT en (strategisch) overleg met de OR.

U krijgt heldere, direct toepasbare handvatten om:

• preventie en duurzame inzetbaarheid structureel te verankeren;
• risico’s tijdig te signaleren én te vertalen naar beleidskeuzes, bijvoorbeeld levensfasebewust HR-beleid;
• samenwerking tussen HR, leidinggevenden en medezeggenschap te optimaliseren;
• toekomstbestendige arbeidsomstandigheden vorm te geven die passen bij uw organisatiedoelen.

Een inspirerende sessie waarin strategisch inzicht, gezamenlijke verantwoordelijkheid en effectieve samenwerking centraal staan—met concrete tools die u direct in uw organisatie kunt inzetten.

Spreker: Porto Franco

Waarom belangrijk:
Leidinggevenden bepalen in hoge mate de gezondheid, betrokkenheid en inzetbaarheid van medewerkers, zowel beleidsmatig als vanuit een voorbeeldfunctie.

Als HR-directeur stuur je op data, cultuur, talent, inzetbaarheid en continuïteit van de bedrijfsvoering.
Maar als je echt impact wilt maken, moet je één niveau dieper sturen: op leiderschap.

De gezondheid van je organisatie ontstaat niet in HR-beleid.
Ze ontstaat in het gedrag van leiders. In wat zij prioriteren, normaliseren en belonen. In de keuzes die zij vastleggen in doelen, KPI’s en structuren.Wil je dat gezond leiderschap geen ambitie blijft, maar dagelijkse praktijk wordt?
Dan vraagt dat meer dan een visie. Het vraagt dat jij je middenkader en mededirectie activeert. Dat je hen meeneemt in het waarom, het wat én vooral het hoe.

In een tijd van arbeidsmarktkrapte en prestatiedruk is gezond leiderschap geen luxe. Het is een strategische noodzaak. Werkgeluk en duurzame inzetbaarheid rusten op drie fundamentele basisbehoeften:

• Autonomie – ruimte om keuzes te maken
• Verbinding – je gezien en onderdeel voelen
• Competentie – je kunnen ontwikkelen en bijdragen

Leiders beïnvloeden deze behoeften elke dag. In hoe zij doelen stellen. Feedback geven. Grenzen bewaken in toelaatbaar gedrag. Gewenst gedrag stimuleren. Daar wordt cultuur gevormd.

De vraag is dus niet: wat is gezond leiderschap?
De vraag is: hoe zorg jij dat jouw leiders het concreet gaan doen?

Tijdens deze sessie krijg je de tools en handvatten om:

• leiders bewust te maken van hun directe impact op gezondheid en prestaties;
• middenmanagement en directie te activeren rondom autonomie, verbinding en competentie;
• duidelijke gedragskaders neer te zetten en voorbeeldgedrag te versterken;
• gezond leiderschap te koppelen aan KPI’s, leiderschapsontwikkeling en governance;
• van intentie naar structurele verankering te bewegen.

Je gaat naar huis met praktische inzichten en concrete interventies die je direct kunt inzetten om je leiders te activeren.

Want een gezonde organisatie ontstaat niet vanzelf.
Ze wordt elke dag opnieuw gevormd door leiderschap.

En jij bepaalt of jouw leiders daarvoor zijn toegerust.

Spreker: Marleen Stuart

Waarom belangrijk:
We leven en werken grotendeels binnen, vaak onder suboptimaal kunstlicht en uren achter schermen. Licht is een primaire brandstof voor ons brein en lichaam: het stuurt slaap, stemming, energie, immuunsysteem en herstel. Toch komt licht zelden terug in preventiebeleid of duurzame inzetbaarheidsprogramma’s, terwijl klachten als vermoeidheid, slaapproblemen en mentale uitputting blijven toenemen.

Hoe kun je als HR directeur licht benutten als preventieve maatregel, in plaats van alleen te reageren op uitval? Wat betekent gezond licht in een hybride organisatie, met een vergrijzende populatie en veel beeldschermwerk? En welke rol kunnen nieuwe inzichten uit wetenschappelijk onderzoek én innovatieve lichttechnologie (zoals onzichtbaar nabij infrarood licht) spelen in toekomstbestendig HR beleid?

Onderwerpen die o.a. in deze presentatie terugkomen:

• Recente wetenschappelijke inzichten over licht, slaap, mentale gezondheid en cardiovasculaire risico’s
• De impact van (tekort aan) licht op verzuim, productiviteit en herstel
• Onzichtbare lichtcomponenten zoals nabij infrarood (NIR) en wat deze kunnen betekenen voor preventie en vitaliteit
• Concreet advies aan HR directeuren: hoe je licht structureel kunt verankeren in duurzame inzetbaarheid

Een nuchtere, wetenschappelijk onderbouwde sessie die laat zien hoe een vaak vergeten omgevingsfactor – licht – een krachtige, relatief goedkope knop is om duurzame inzetbaarheid te versterken.

Spreker: Dr. Anne Berends