Leidinggeven in tijden van verandering vraagt om leiders die anders kunnen kijken. Leiders die niet alleen oog hebben voor het nastreven van resultaten, maar die zich bewust zijn van het feit dat daarbij samenwerking, het doorbreken van hardnekkige patronen en het ruimte maken om te experimenteren met nieuw gedrag cruciaal zijn. In haar verhaal neemt Frédérique ons mee in de vaak onderbelichte onderstroom in organisaties: wat gebeurt er in elke organisatie onder water? Hoe herken je als leidinggevende welke helpende en welke remmende krachten daar plaatsvinden en hoe kun je daarop interveniëren? Daarbij kijkt ze naar leider- én naar volgerschap en hoe die twee samen een organisatiesysteem zo krachtig mogelijk maken.

Digitalisering van werk heeft grote voordelen, het stelt ons in staat slimmer te werken, het is het antwoord op de krappe arbeidsmarkt en we kunnen plaats en tijdonafhankelijk werken. Bovendien maakt digitalisering werk humaner door repeterende en geestdodende handelingen te automatiseren. Maar hoe gaan we om met de nadelen, zoals een afnemende betrokkenheid, een stijging van verloop en de toename van verzuim en burn-out? Wat doet digitalisering met de ‘human experience’ in organisaties en met werknemers die zich zorgen voor hun baan. Wat betekent digitalisering voor de toekomst van werk? Daar gaat Heleen Mes het met jullie over hebben

Tijdens de expertlunch zit je samen aan tafel met experts waarmee je een-op-een-gesprekken kan voeren en aan wie je je vragen kan stellen.

Uit verschillende onderzoeken blijkt dat een divers en inclusief werknemersbestand een positief effect heeft op het reilen en zeilen van een organisatie. Waarom slagen organisaties er dan nog steeds niet in een divers en inclusief personeelsbestand op te bouwen nu de krapte op de arbeidsmarkt zijn hoogtijdagen beleeft. Het lijkt zo binnen handbereik, een diverse personeelssamenstelling waarbij iedere medewerker zich volledig thuis voelt, maar hoe komen we daar? Dit vraagstuk gaat Brenda (bestuurslid NVP HR) vandaag niet oplossen, maar ze zal je deelgenoot maken van de inzichten vanuit het NVP-netwerk en door enkele best practices oplossingsrichtingen aandragen, want een divers en inclusief personeelsbestand is echt mogelijk en hard nodig.

Hoe help je leiders in de complexe wereld van vandaag de best mogelijke leider te zijn? Wij horen van leiders dat ze het gevoel hebben klem te zitten tussen de behoeften van de organisatie en die van hun mensen. Tussen wat er nu moet gebeuren en waar ze naartoe willen. Daardoor voelt het alsof er een kloof is tussen de leider die ze willen zijn – iemand die zijn mensen centraal stelt en op het hogere doel van de organisatie focust – en de leider die ze zijn in de praktijk: alleen bezig met taak en resultaat. Het Mengpaneel van leidersgedrag van hoogleraar Contextueel Leiderschap Freek Peters in combinatie met Insights, helpt leiders patronen te doorbreken en effectiever gedrag te laten zien.

Hans van der Spek en Jolanda Sappelli bespreken samen de resultaten van het HR Trendonderzoek. De resultaten van dit toonaangevend onderzoek onder HR-verantwoordelijken  liegen niet. Jaarlijks doen zo’n 2.000 respondenten aan dit onderzoek mee. De uitkomsten zijn dan ook representatief en vaak leiden ze tot een hausse aan publiciteit. Met demotie haalden we het acht uur journaal, met de eerste uitkomsten welke maatregelen organisaties namen na de eerste lockdown werd het onderzoek aangehaald in radioprogramma’s en besproken op de economie-pagina’s van de landelijke kranten. We weten nog niet wat de uitkomsten van het nieuwe onderzoek zijn, maar ze geven wel richting aan HR-beleid. Wil je concurrerend blijven en een goede werkgever zijn, geven de uitkomsten van het onderzoek richting aan het HR-beleid.

Hans van der Spek – Berenschot; Jolanda Sappelli – a.s.r.