Op 7 maart 2024 starten we met de tweede editie van de opleiding HR Leiderschap in organisatieontwikkeling, een zevendaagse collegereeks voor HR-verantwoordelijken die organisatieveranderingen beter willen leren regisseren. Ben jij geïnteresseerd en wil je op de hoogte worden gehouden, download dan de brochure.
Je kan ook intekenen voor een laagdrempelig kennismakingsgesprek met Jesper Hanssen, de programma manager van deze opleiding. Of schrijf je in voor een van de webinars over dde opleiding HR-Leiderschap in organisatieontwikkeling. Deze vinden plaats op:
- Dinsdag 28 november van 16:00 – 17:00 uur;
- Woensdag 10 januari van 12:13:00 uur;
- Dinsdag 13 februari van 16:00 – 17:00 uur.
Of lees het interview met oud-deelnemer Sylvia van der Weerden en bekijk de video met interviews met oud-deelnemers.
Ben jij een leidinggevende die verantwoordelijk is voor human capital en wil je je nu eens echt verdiepen in leiderschap en organisatievraagstukken? Volg dan de opleiding van Radboud Management Academy en Performa HR in 2024.
Bekijk hier het introductiefilmpje van Jan Achterbergh over de opleiding.
In deze zevendaagse opleiding geven inspirerende topsprekers uit de wetenschap hun visie op HR-leiderschap en organisatieontwikkeling en reiken je handvatten aan die je direct in je werk kan toepassen. Bovendien is het een uitgelezen kans om kennis te delen met je medecursisten en je waardevolle netwerk uit te breiden.
Voor wie?
Deze opleiding is bedoeld voor HR-managers, consultants, lijnmanagers en directeuren. Het programma bestaat uit drie delen, verdeeld over zeven dagen en sluit af met een certificaat van de
Radboud Management Academy.
Deel A – Organisatie, strategie en infrastructuur
In deel A staan de manier waarop de organisatie is ingericht en de strategische doelen centraal, waarbij
we ook aandacht besteden aan hoe structuur en technologie bijdragen aan de cultuur en het succes van de organisatie. Hierbij is het uitgangspunt: wendbaarheid door eenvoud.
Deel B – Ontwikkelen van organisatorische infrastructuren
In deel B formuleren we antwoorden op vragen als hoe ontwikkel je een veranderorganisatie die je helpt
bij je innovatie-inspanningen en het bereiken van je strategische doelen? En hoe ga je om met macht en
emoties en de culturele aspecten van verandering?
Deel C – Inzoomen op HR
In dit deel geven we antwoord op vragen als: wat is de bijdrage van HR aan het strategisch inrichten
van de organisatie? Hoe geef je als HR leiding in een organisatie die in permanente staat van ontwikkeling is en waarbij de betrokkenheid en de ontwikkeling van medewerkers centraal staan?
Lees hier het interview met Jan Achterbergh over de opleiding.